כיצד נוכל לדעת ולמדוד כיצד העובדים מרגישים בחברה? והאם ניתן לנבא את שיעורי התחלופה בחברה?

התחרות בין ארגונים, היא גם במגרש האנושי. לא רק על ליבם של הלקוחות, אלא גם – ואולי בעיקר – על ליבם של העובדים - והעובדים הפוטנציאליים...

הדרך הנכונה להתייעלות אנרגטית בארגונים וחיסכון מיידי בהוצאות

אחת הדרכים האפקטיביות להטמיע תרבות איכות בארגון - הינה גיבוש צוות נאמני איכות

שיטת D8 הינה שיטה אפקטיבית לחקר תקלה, איתור סיבת השורש ופתרון בעיות, זאת באמצעות 8 שלבים

כלים ארגוניים להתאוששות מאסון וחזרה לתפקוד - הוודאות שבתוך אי הוודאות

GDPR היא חוק אירופי המסדיר את נושא הגנת זכויות פרט בכל הקשור למידע אישי דיגטילי

אספנו עבורכם בלוגים ופודקאסטים מרחיבי אופקים בתחומי האיכות והניהול

הוראה שתוקפה הוגבל בזמן מראש, להבדיל מנהלים והוראות עבודה להם אין "פג תוקף".

לפי ההנחיות הממשלתיות החדשות, עסקים שאינם חיוניים יכולים לחזור לפעילות, בתנאי שהם עומדים בדרישות התו הסגול לעסקים. כחלק מההנחיות, הארגון נדרש למנות “ממונה קורונה”. לשימושכם…

בעידן שבו כל שנה וחצי המין האנושי מכפיל את המידע שברשותו, ניתן היה לחשוב שהשינוי יהיה המצב הטבעי שלנו ושנתרגל לזה.

בעידן בו כבר ברור שכולנו שונים, האם ניתן גם את נושא הנהלים להנגיש בצורה שונה המתאימה לאדם הקורא ? כן !

האצבע הקלה על המקלדת, תהיה זו שתשפוט אתכם לצד חיוב או שלילה בעיני הלקוחות שלכם.

האם תהיה שלי לעולמים? או שאתה עומד לעבור לספק אחר ?

מה היית מוכן לעשות כדי לקבל עוד קצת זמן ביום ולעשות את הדברים שאתה באמת צריך לעשות?

האם היכולות הנלמדות בבית הספר נדרשות לנו גם בעולם העבודה ?

המהפכה התעשייתית הרביעית (4.0) מביאה עימה נקודת מבט מחודשת לגבי תחום ניהול האיכות בארגונים

איפה פוגשת האיכות את המגזר השלישי וכיצד עולם המדדים משתלב עם מדעי הרוח

בעידן שבו כל שנה וחצי המין האנושי מכפיל את המידע שברשותו, ניתן היה לחשוב שהשינוי יהיה המצב הטבעי שלנו ושנתרגל לזה.

האם אנשים באמת זקוקים למשוב ? או שמדובר בכלי מיושן והגיע הזמן לחשוב על זה שוב?

כתבתם נהלים ולא בניתם תוכנית להפצה והטמעה שלהם – כאילו לא כתבתם.

נהלים והוראות עבודה המונגשים לקורא באמצעות סרטון מקצועי ומבטיחים הטמעה מיטבית של התהליך הנדרש