המודל מאפשר לארגונים לשדרג את תהליכי הפיתוח ואת התהליכים התומכים בפיתוח (כגון: ניהול פרויקטים, בקרת תצורה, ניהול איכות, ניהול ספקים וקבלני משנה ועוד). 

התעדה לתקן נעשית על ידי גופים פרטיים אשר הוסמכו לבצע את המבדקים הללו ולדרג את הארגון הנבדק באחת מ-5 רמות (ועוד רמת “לא מספיק”): מרמה 1 = “מבוצע” (performed) שמשמעותה שהתהליך מוטמע בארגון והוא מתאים למטרה, עד רמה 5 = “מיטבי” (optimizing) ומשמעותה שנעשה שיפור מתמיד של התהליך והתאמה רציפה שלו לעמוד ביעדי הארגון.

רוב הארגונים מיישמים את התקן הזה ברמה 2 “מנוהל” (managed) או ברמה 3 “מבוסס” (established).